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为什么没有人愿意一辈子就做SP

发布时间:2021-01-20 11:13:43 阅读: 来源:疏水阀厂家

电信增值业务在显示其巨大的现金流和利润能力之后,开始进入全盛期。不管是“鼠标加水泥”,还是“点击加瓦片”,它事实上进入了大规模的产业融合阶段。

腾讯一改IPO之前紧守IM业务而不做扩张的保守策略,在圈到大量现金之后,短短一两年之内,不动声色而又坚实地进行四面布局,羽翼日丰。能够在IM众强包围之下坚持不互联互通的决心,就是其垄断地位的表现。电信增值业务这种武器,不管有线还是无线,都被腾讯舞弄得“观者如山色沮丧,天地为之久低昂”。几大互联网大户,除腾讯外,其他都结合得不是很理想。网易和盛大路数相近, TOM本来在互联网上的优势就不强,目前也许在固化价值。至于新浪,本来就还不是大企业,可原来三个业务模式的事业部制度,几乎在逐步把自己分拆成了三个关联度弱的同品牌公司。

电信增值业务和互联网进行融合已经是一条很清晰的方向,腾讯已经做出了榜样,但是门槛极高,操作难度极大,就算是拥有不少现金的其他几个原SP上市企业,要设定这样的战略布局,也恐怕力有不逮。

所谓条条大路通罗马,大家都处在初级阶段,很多新路都以原来的SP这个标签为核心往四面八方扩散。像我们这样的小SP,依然得迅速做出自己的特色,先走SP2.0的路子,就地练功,不着急立刻化蝶飞升。但是看着周围的人在急速逃离这个中心,向着各种方向狂奔而去,也是一种新的心境。

以增值业务为框架,装入传统资源,就是产业融合。这其实很难,因为更多成功的案例,是以水泥为本体,披挂上鼠标而来,比如携程。反过来玩的必定是资本运作高手而非企业运营高手。但不要紧,这条路是目前众多逃离SP中心的人所选。音乐、媒体、广告和CRM等等新的战略定位,都是增值业务服务商找来的水泥。只是现在这个模式还缺乏一个类似腾讯这样的标志性企业作为代表,那么选择这条道路的人,要不就必须拉来一批现金去试着狂奔趟路,要不就还是和我们一样,说归说,更重要的还是自己原地练兵,改造成SP2.0更为实际些。

为什么没有人愿意一辈子就做SP呢?有一个很朴素的商业规则,如果企业的商业模式仅仅是依靠另外一个企业的某项子业务而运作,那么不能叫做企业运作,只是做生意而已,有一笔赚一笔。可以把移动梦网作为宿主,然后谋求蝶变,可是如果立定决心,只做寄生虫,也许可以得到好的生活,却永无法成就大业。有一个不是特别恰当,可是能够拿出来当榜样的,就是“杜比”实验室(Dolby Laboratories Inc),他们的模式让杜比先生活得很好,可杜比如果不突破这种只为宿主锦上添花的模式,他们就永远处于危险的边缘。也许模式本身的缺陷,才使得这家运作得极其勤勉的四十多岁的中年企业,今年年初才IPO成功。就算我是影音发烧友,看他们的标志都看烦了,可假设要投资他们的话,还是无法很放心。

所以,除非在商业规则上,运营商能够就数据业务开放虚拟运营商的模式,才能使SP这种目前大家都想逃逸的中心,变成一个所有热钱都要涌入的金穴。而其实数据业务虚拟运营商的模式,也不是不可能,市场还没有成熟,SP2.0还没有成为一个成熟的阶层而已。以前通话时长都可以打包“批发”出去,以前短信也曾经打包批发过,那么,以后的流量,也一样是可以打包的,各种新的服务平台,也可以打包。于是我想,以后会不会有梦网2.0的东西出来呢?有的话,也许我们这批还没有着急要脱身,仅是在做着升级训练的SP们,是不是有可以更加专注的机会?

(博客言论仅代表个人观点)

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