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用价值创新打造服装强国-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:29:43 阅读: 来源:疏水阀厂家

蒋衡杰:经过十年的耕耘,舒朗现在成长为一个比较成熟的女装品牌,在山东省男装多、女装少的情况下脱颖而出。目前整个服装行业面临着国际贸易外需不足、内需急需拉动的情况,舒朗却保持稳定增长,我来此也是想总结出一些经验,提供给其他的女装企业,希望对他们能有所借鉴、有所帮助。

吴健民:舒朗品牌经过十年的发展,不断地修正,把服装的概念与市场慢慢磨合,最后经过岁月的积淀,逐步地被人们认可。“尊重传统,缔造未来”的企业宗旨让我们不断追求创新,并把它作为企业最核心的竞争力。

蒋衡杰:不同的消费定位有不同的客观条件摆在面前。舒朗具备走向世界品牌的潜质,但是建议舒朗目前主要应立足在国内,再走向国外。山东有句“该出手时就出手”的俗话,我改成了“该出手时准备好了再出手”,这样比较符合品牌企业的实际发展情况,滞后是不行的,但是过于超前就要看是否已经准备充分了。

产业升级要逐步推进

吴健民:蒋会长对舒朗的认可对我们是一种鼓励,也是一种压力。自从我去年成为烟台服装行业协会会长之后,肩上的担子更重了,因为烟台市有一些企业受到金融风暴的强烈影响,我有责任、有义务带动整个烟台地区的服装产业发展。

蒋衡杰:烟台服装产业,曾经是我们服装行业的一个亮点。最近几年很多企业都集中到了出口行列,所以在国际需求下降的情况下,受到了一定影响,在这种状态下,对市场要有一个把握,有个清醒的认识,要考虑是否从单纯的出口创汇转向内外销并举。从外销转为内销有一个过程,怎么样发挥我们本地的资源优势,可以考虑先给一些国内著名品牌贴牌加工,然后逐步地由单纯的贴牌加工型变为内外销并举,从给国外贴牌加工到给国内贴牌加工,最后走自主原创品牌之路,这是一个摸索的过程。最重要的是,我希望改变企业的增长方式,从价值创新的角度重新展望产业未来的发展状况。

吴健民:作为烟台市服装行业协会会长,我想应该改变烟台服装企业单一依赖外贸市场的加工低附加值模式,培育和发展一批优势创新品牌,打造出一个人才市场、一个消费市场、一个来料加工市场、一个供应链市场。我希望经过三年、五年、十年甚至更长的一个过程,在舒朗的带领下,会有大批的服装企业走向自主创新,走向民族品牌国际化,实现烟台纺织服装企业的升级,完成产业城市化、产业时尚化、产业品牌化的过程。

用价值创新打造服装强国

蒋衡杰:面临经济危机大形势,资源整合也是一种创新,发挥内贸和外贸的优势,把外贸的国际资源、款式的国际化与内销的自有品牌和国际网络结合起来,才能真正实现对整个行业的整合。我们纺织服装行业这三十年是一路高歌、突飞猛进,现在服装行业到了一个历史的转折点。站在世界纺织服装的角度看,全世界都知道中国服装不错,质量好、价格便宜,这是对三十年的肯定。展望未来的话,我们站在了一个新的起点上,下一步该怎么做,就得有价值创新。

吴健民:吴敬琏老师和您的观点一样。作为一个服装企业家,我也认识到了这一点。拿烟台服装产业来说,由于长期没有品牌的拉动,导致的它的上游环节,就是纺织行业、配料行业、印刷行业等等缺乏配套衔接。我一直思考一大问题,就是企业应该先做大再做强,还是先做强后做大;如何做强,如何做大;这之间的辨证关系是怎样的;生产和市场之间到底是个什么关系。我还要不断探索实践。

蒋衡杰:对,我国的纺织服装业现在需要在原来的基础上向强国方向迈进,应主要抓住科技贡献率和品牌贡献率。同时,国内服装企业想要走出去,还需要把东方的文化内涵融入到国际时尚元素里,到生活中去捕捉时尚流行元素。我们除了要取得纺织制造的利润,还要适当地通过品牌创新带来附加值,带来消费终端的价值,并时刻关注80后、90后的生活方式、衣着风格,这样我们的故事才能不断延续,企业的发展空间才会加大。

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