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这个sohu啊吕欣欣思想有什么未来我们进入未来可我们的眼光却看着过去

发布时间:2020-03-12 10:26:46 阅读: 来源:疏水阀厂家

这个sohu啊 今天无意中提到搜狐,在某个QQ群里面,某个人提到搜狐,于是有搜狐的人跳出来说:“这下知道搜狐的好了吧。”

不过说实在的,我还是没有想到:“搜狐有什么好的?”

昨天晚上和熊熊、詹膑去搜狐楼下的干锅居吃饭,想到可能能冒充搜狐的人获得一些折扣。结果被服务小姐正告:“您的搜狐名卡呢?没有我们不给打折。”呜呼!这唯一让我想到搜狐的好的时候,还得不到这个好处。郁闷ing。

离开干锅居的时候,习惯性的看了一下大厦的水牌,赫然发现史克威尔.艾尼克斯的名字,我立刻兴奋了起来。想熊熊和詹膑开始讲起双S的历史,搜狐在这个大厦立刻在我心中变得不重要起来。但是创造了电视游戏两大RPG品牌(勇者斗恶龙和最终幻想)的双S一定是我未来每次瞻仰这个大厦的原因。

搜狐的尴尬在这个小故事里成为一个缩影,一个所谓的矩阵,每一个支柱都在所在的行业里面排不到前三,而且矩阵之间没有任何关联,听说搜狐内部各个部门的系统都不能融合。谁还记得韦尔奇说过什么?“如果GE某个业务不能在所在领域进入前三,那么立刻砍掉”。

我们姑且把搜狐看过一个互联网多元化的范例,但是每一个多元化在所在领域都无法进入前三名。如果按照麦肯锡的企业发展三段论来看,这无疑是一种带有畸形的发展。而这样的发展,在中国其他的行业中屡见不鲜,当然最后的结果也是一样:全部完蛋。

所以这也是到今天我都认为企业要优先发展自己的核心业务,然后扩张和创造有生命力的候选业务。但是大部分企业都迫不及待的跳跃这个过程,想一口气吃成胖子。传统行业如此、IT行业如此,互联网行业也如此。

最后的结果就是,矩阵在搜狐的影响下反而成了弱势。新闻干不过新浪、游戏干不过网易和盛大、短信干不过TOM、即时通讯干不过腾讯、搜索干不过百度。那么搜狐还剩什么?Chinaren的校友录?Go2map的地图?如果仅仅是这样,搜狐收购的目的又在哪里呢?

从今天来看,搜狐=1/4个盛大,=1/3个网易,=1/2的新浪,就算张朝阳口口声声不在乎华尔街和股市,但是他又能拿出什么业绩让投资者相信搜狐呢?就靠这自己的不断炒作吗?

晚上百度的朋友发短信:“百度82美金了,已经超越网易了。”现在应该是99美金。不要忘记了,有人说过:搜狗只用三年,就可以超越百度的。

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